悦豪物业召开2021年度工作计划汇报会暨工作动员会



3月3日,悦豪物业总部及15家下属分公司,在总部培训室以现场+视频形式,召开2021年度工作计划汇报会暨工作动员会。

悦豪物业总公司领导班子成员,各职能部门负责人,各分公司班子成员参加了此次会议。会上,各分公司负责人汇报2021年的工作计划,部署经营举措,确保完成全年目标。

 

 

董事长邓南宇作重要讲话,对2021年的工作提出了三点要求:一、全面确保2021年各项计划的有效落实。以公司下达的年度平衡积分卡为导向,结合公司的实际情况科学务实制定计划。

 

二、围绕年度工作总则切实开展公司各项经营管理工作。围绕总则提出十项重点工作:扩大规模、提高收益、多种经营、规范管理、合规经营、创新服务、客户关系、现场管理、打造品牌、提升素质。同时要求各分公司提早计划,科学布局,强化执行确保十项重点工作有效落实。

 

三、努力打造专业化的高绩效团队。通过强化任职标准提高能岗匹配度; 建立工作效能评估体系提升管理团队专业度;建立绩效评估与跟踪体系;完善岗位职责提高岗位认知度,四个步骤打造一支专业化的高绩效团队。

 

 

会议最后,董事长表示,2021年是悦豪物业面临压力最大,困难最多的一年,全体悦豪人要勇于担当,团结一心,扛起新使命,展现新作为,再创新业绩,全力完成集团和文旅总公司交予我们的年度任务。