加快推进多种经营，确保工作落地执行
发布时间：
2021-03-26
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为有效推动公司市场外拓、多种经营工作的落地，切实有效执行年度计划。3月26日，悦豪物业经营工作小组成立暨第一次会议在文旅总公司视频会议室召开，董事长邓南宇，总经理刘玉祯及经营工作小组成员以现场+视频的形式参加此次会议。
工程管理部总监张金波作有偿入户维修业务的解读。经营管理部副总监田凯、展业经理孙嘉亮分别就社区团购平台业务相关政策和市场拓展以及二手房租赁业务的相关工作与政策进行解读。之后，助理总经理兼经营管理部总监王雷就经营工作小组主要工作进行介绍，并安排部署相关工作。
会议中各分公司汇报了经营工作开展情况。常务副总经理朱春明，副总经理陈宇、刘娜分别就经营工作提出多项建设性意见。
总经理刘玉祯在听取汇报后提出六点建议：一是转变观念，增强企业经营意识；二是提升品质服务，以服务赢得市场；三是增强执行力，确保制度落地；四是以为公司创造利益为荣，消极怠工为耻；五是加强、加快边缘资产销售；六是深刻认识贪腐是最亏本的生意。
会议最后，董事长作重要工作指示：一要提高意识，转变观点；二要提高能力，强化执行；三要提高管控能力，规避企业风险；四要强化跟踪与落实；五要加快体系建设，规范经营行为。
2021年是悦豪物业极具挑战的一年，各公司要紧密围绕“拓市场增效益，抓规范促品质”的工作总则切实开展各项经营管理工作，按照计划强化执行，确保年度目标任务的全面完成。
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