为进一步了解外埠公司2016年度经营、管理、服务情况，全面验证年度各项工作的落实效果，由北京总公司财务部、品质管理部、人力资源部、工程管理部组成评价小组，依据公司“YES”评价标准对外埠公司财务管理、人事行政管理、品质管理及安全生产管理工作开展了“YES评价”工作。

　　11月中旬，YES评价组亲赴湖南、广东、湖北悦豪，对所属3家单位2016度的物业管理工作进行了综合大检查。

　　湖南悦豪

　　11月12日，评价组在湖南悦豪督查现场品质管理工作，就财务、经营、物资管理等方面的台账资料、记录等进行了仔细查阅。评价组对湖南悦豪所做工作表示肯定，一致认为：分公司各项记录健全，资料详实。对存在的问题，检查组开具了整改通知单，并给予了指导性意见。

　　随后的反馈交流会上，评价组成员认真听取了分公司关于年度各项经营工作情况汇报。晚上8点，反馈交流会依然在热烈的讨论进行中。总公司领导强调，要增加互动，加强内外部交流学习、相互促进、资源共享，形成比学赶帮超的氛围。要把握大局，进一步提升悦豪建投品牌影响力湖南悦豪等要打造物业专业化管理团队，完善管理机制，健全运行机制。

　　惠州悦豪

　　11月14日，结束了湖南的督查工作，评定小组又赶赴广东惠州悦豪分公司，开始了为期2天的现场管理督查工作。广东惠州悦豪分公司，认真贯彻总公司物业管理专题工作会议精神和推进会的安排部署，紧紧围绕改进创新的目标，全力推进物业管理工作，取得较好的成绩。随后开展的反馈交流会上，惠州悦豪物业分管领导就物业管理工作特色、亮点、经验，存在的问题，大检查中提出的问题整改情况及今后努力的方向做经验交流发言，并积极肯定了YES评价团队充分发挥物业监督管理的作用。

　　最后，惠州悦豪领导就2016年度惠州悦豪物业管理工作进行总结发言，并确定2017年度将抓好培训教育、规范行为、行业监管、打造品牌等方面的工作重点。

　　湖北悦豪

　　11月18日,评定组又来到了地处江汉平原的湖北省武汉市,抵达湖北悦豪分公司。

　　总公司各部门专业人员通过抽查工作记录、现场检查以及员工业务提问等多种方式，对湖北分公司的内部经营管控、人事管理工作及服务中心客服、工程、安防、环境等各个部门的日常工作进行了全方位检查，在检查过程中对湖北分公司工作中存在的问题现场一一进行详细的阐述，并对工作中存在的不足和难点提出了许多宝贵的意见和建议。

　　在随后进行的检查情况意见反馈会上，评价组成员主要对湖北分公司培训制度的完善、薪酬体系的设置、公司职能部门的管理和年度、月度计划的制定等方面做了详尽的意见反馈，总公司领导也对本次检查工作进行了整体点评，大家都对湖北分公司朝气蓬勃、团结向上的团队面貌印象深刻，充分肯定了湖北分公司开展工作以来所取得的成绩。