2016年度YES评价系列报道四|完美收官
发布时间：
2016-11-22
来源：
为进一步了解外埠公司2016年度经营、管理、服务情况，全面验证年度各项工作的落实效果，由北京总公司财务部、品质管理部、人力资源部、工程管理部组成评价小组，依据公司“YES”评价标准对外埠公司财务管理、人事行政管理、品质管理及安全生产管理工作开展了“YES评价”工作。
安微悦豪
YES评价组结束了湖北悦豪的工作，从广袤富饶的楚地一路行至青山远黛、白墙黑瓦的古老芜湖，评价组成员无暇顾及这即将开始的穿越之旅，11月20日一大早，评价组和芜湖悦豪就召开了有YES动员会。
会上总公司领导要求加强内控管理，强化各级领导的责任意识和风险责任，落实总公司各项约束机制，杜绝管理风险的发生。检查组成员对新悦都小区和鸠兹古镇的年度管理工作进行了全面细致的检查，此次检查不走过场，不走形式，实事求是，隐患整改落到实处。
21日召开例行的YES评定反馈会，检查组领导对芜湖悦豪管理工作提出了指导要求，芜湖悦豪表示将认真查找工作中的问题和漏洞，防范管理风险的发生，保证公司稳定、健康发展。
21日晚8点多钟，刘副总延续一贯雷厉风行的作风,在返程的火车上依旧忙着对通告，确保通告的严谨、精准和高效
结束了悦豪外埠公司之行，无论是评定小组领导还是外部公司的同仁，都颇有感触、收获良多。.总公司与外埠公司之间工作沟通交流，是增强企业凝聚力的必要措施，也能为外埠公司未来发展走向提供指引。
YES评定可谓是总公司战略的一个小目标，它背后则是总公司对外埠公司发展的认可和期许。YES评定组一定程度上也代表了总公司对个外埠公司的更高要求，要加大相互间的交流力度和范围，取长补短，树立创新、绿色、开放、共享的发展理念，努力提升管理水平，以更好的适应物业行业发展潮流。
YES评价工作理念的设立，对于强化外埠公司物业现场管控，构建悦豪物业持续改善的系统管理机制，助力悦豪品牌高品质的延伸起了积极的作用。
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