感受精神力量，汲取前行动能。7月22日，悦豪物业在呼和浩特召开2017年半年工作会议，会议由悦豪物业常务副总经理朱春明、副总经理莫春平主持，新华联集团党委书记兼高级副总裁丁伟出席会议并作重要讲话。会议总结上半年工作，安排部署下半年工作，号召悦豪管理层深入学习贯彻新华联集团的决策部署，落实年初工作会议精神，打好提质增效攻坚战。

　　围绕“创新、进步”年度工作总则，悦豪相关领域负责人就今年上半年任务完成情况、重点工作进展，以及存在的痛点和改进措施及下半年工作计划等进行了专题汇报。副总经理刘海燕从重点工作与业绩回顾、突出问题与困难 、规范管理建议 、下半年重点工作思路四个方面重点分析管理中存在的突出问题和不足，解决存在的问题、理顺各方面关系，在不足中找方案、谋发展，聚焦规范管理工作持续深入的提升。

　　悦豪物业总经理邓南宇对悦豪物业上半年工作完成情况及大环境进行整体梳理。处于内外部的重大变化与深度调整期，悦豪物业上下紧紧围绕年度工作部署，深化措施，加大创新，努力稳增长、提效益、控风险、增活力，取得较好效果，营业利润等指标实现同比不同程度增长，并实现时间过半、任务过半。邓总还查摆了当前企业发展中存在的问题与不足，反思问题原因，明确未来方向，抓准工作重点。

　　最后，邓总结合悦豪物业的实际情况，对团队下一步工作提出具体要求:要不断提升个人的专业能力、执行能力、创新能力、领导能力和组织能力，对企业赋能;悦豪物业下半年将全力以赴确保完成全年经营目标、下大气力做好提质增效工作、坚定不移加快推进“4+1”体系落地实施工作，围绕提质增效这个目标深层次推进管理变革升级，发扬全员合力、创新驱动，保持企业上升势头，迎接更大的挑战。

　　邓总对企业未来发展提出五项工作思路：一、要抓规范保经营，全面完成年度目标任务;二、要强化细节管理，注重现场监控夯实服务基础;三、要加强人力资源管理，确保企业稳步发展;四、要加强企化建设，激发企业活力提升企业竞争力;五、要加强风控管理规避企业风险;

　　丁总全程认真听取了各部门的总结汇报，对报告人提及的事件现场提问、点评，详实了解情况。丁总在讲话中对大家的工作汇报和本次会议质量给予高度肯定，尤其对悦豪管理层人员素质大加褒扬，认为这是一场高规格的会议。他从四个方面对悦豪物业未来工作提出希望和要求:一、切实树立服务意识，着力提升服务水平;二、加强和重视对一线和新员工的培新;三、使用与培养并举，降低员工离职率;四、多措并举，把安全生产抓紧抓实。此外，丁总特别强调安全生产对企业的重要性，他指出:一、提升安全生产意识;二、加强安全生产培训;三、制定安全生产操作规范和流程;四、提供安全设备，配备安全防护用品;五、建立安全生产考核分值，建立考核制度。

　　至此，悦豪物业2017半年会议圆满结束，上半年悦豪人收获了喜悦和感动，下半年悦豪人将不畏艰难砥砺前行，齐心协力再攀高峰。