3月27日，公司工程部组织各分公司执行总经理及工程专业部门负责人在公司会议室召开了设备设施技术改造专题会议，就公司确定的技改项目进行了深入讨论。公司总经理邓南宇参与会议，并要求各分公司管理者和工程专业部门负责人认真、及时的按照计划方案进行实施，深入挖潜，确保技改工作效益最大化。
为了降低公司经营成本，提升企业竞争力，确保公司持续稳步发展，公司在“四保三压”思想的指导下，加大技术改造投入，加快节能降耗技术改造和设备更新改造。在年初召开的2009年工作会议上，公司总经理邓南宇重点就技术改造方案提出要求，他指出，以控制成本为核心制定技术革新方案是公司2009年工作重心之一，要通过技术革新，实现节能降耗同比下降5%。在邓总讲话精神的指导下，公司工程部组织各分公司工程部门就技术革新方案进行多次讨论研究。通过对12个分公司进行实地调研和考察，在可靠性分析和效果评估的基础上，公司工程管理部依据各分公司工程部门上报的《设备设施技术改造计划》进行了认证分析和数据核算。
3月18日，公司在公司会议室召开了技术改造方案专题会议。公司总经理邓南宇，副总经理陆耀、张承华、朱春明，助理总经理莫春平及公司相关部门管理人员参与会议。会议重点就技术革新方案计划进行了讨论，在以“投资少、节能效率高，年内收回投资成本，不降低对客服务标准，尽可能保持与原状态一致，以及方案切实可行、准备工作到位”等原则的指导下，确定了包括冷却塔风扇技改、园区路灯技改、供暖管道改造等在内的10个设备设施技术改造计划，预计实施改造后节约能源费用达10万余元。
 

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