悦豪物业顺利召开三月经营分析会



2024年的第一个季度已经结束,为有效铺排下一阶段工作,奠定半年冲刺的坚实基础,4月9日,悦豪物业召开三月经营分析会。总公司领导班子成员,各中心、部门负责人,各分公司班子成员,直管项目负责人及财务负责人,各项目负责人共同参会。

 

董事长刘玉祯首先对各公司经营情况进行了深入分析,并对总公司部分职能部门和部分分公司的第一季度工作提出了表扬。随后,董事长对下一阶段工作提出六点建议:一是要坚定全年的工作思路不动摇,坚定信念,奋力发展;二是要进一步提升运营管理能力;三是各分公司要高度关注收费率较低和亏损的项目;四是要重塑服务理念,改善服务模式;五是要加强团队建设,打造和谐、团结、奋进的工作氛围;六是要高度关注安全生产工作。

 

在会议上,总经理朱春明对近期工作进行了以下部署:一是要做好四月及第二季度的各项回款、公区收益、代收代缴、收费标准、经营指标和撤场项目清收等几项重点经营工作;二是要做好客户关系的维护与加强;三是要通过党建引领来维护社区关系,利用四方会议解决物业问题;四是要尽快完成客服绩效考核制度;五是要杜绝能源的跑冒滴漏;六是要关注法律诉讼和客诉处理导致的业主关系恶化情况;七是各级管理者日常工作中要发挥模范带头作用。

 

在会议期间,副总经理兼财务总监徐伟通报截止三月份经营指标的完成情况,并就近期财务工作进行部署。同时,各公司及直管项目分别就三月份经营分析报告、四月份完成任务指标拟采取的措施及清欠工作的开展情况进行了汇报。