结合实际勇敢创新，紧跟时代持续进步
发布时间：
2020-11-19
来源：
11月19日上午，悦豪物业总经理邓南宇莅临惠州悦豪，视察大亚湾新华联广场项目二期工作开展情况，并对项目物业管理部及销售中心给予工作指导。惠州悦豪总经理曹晓露、执行总经理李飞全程陪同。
下午在物业管理部会议室召开工作指导会，惠州悦豪各职能部门负责人进行工作汇报，随后曹总对公司经营情况及十个强化的执行情况进行工作总结，并部署下一步工作计划。
会上邓总结合惠州悦豪实际情况提出六点要求：一、抓任务完成。围绕任务指标，抓利润、抓清欠、抓收入、抓收费率，确保任务指标的完成。二、抓规范管理。围绕十个强化内容、结合现场实际情况做好现场管控工作，加快指挥中心的建设，确保紧急事件统一指挥，同时要增加消防实际演练频次，不断提升员工对应急事件的熟悉度和协调应急能力。三、抓体系文件的完善及落地执行。体系要与时俱进，完善体系同时要加强培训，加强改进，加强落实。四、抓安全生产管理。确保全年无安全事故发生，重点关注特种设备、消防设备安全，确保园区所有设备设施完好无损，同时加强员工操作安全意识，严格按照公司操作流程执行，针对安全隐患问题需提前做好防范措施。五、重点关注管理区域中的关键点，对于地产及业主关注、关心的问题要加强重视度。六、加强供方管理，确保服务的完整性。最后邓总指示惠州悦豪要根据本年度情况做好分析，结合实际做好明年工作计划及预算工作，要抓重点、找弱点，积极面对问题不断调整，实现新的突破。
通过此次会议惠州悦豪各部门将按照邓总指示，结合公司实际情况对工作方案进行合理调整，加强协作，共同努力，确保顺利完成年度目标。
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