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全力以赴,完成全年任务指标丨宁夏悦豪召开2021年度半年工作总结会议

  • 分类:区域动态
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  • 来源:
  • 发布时间:2021-08-02
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【概要描述】7月30日上午,宁夏悦豪组织召开2021年度半年工作总结会议

全力以赴,完成全年任务指标丨宁夏悦豪召开2021年度半年工作总结会议

【概要描述】7月30日上午,宁夏悦豪组织召开2021年度半年工作总结会议

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7月30日上午,宁夏悦豪组织召开2021年度半年工作总结会议,详细部署了下半年度的工作规划,传达了“悦豪物业2021年度半年工作总结会议精神”。悦豪物业董事长刘玉祯出席本次会议,分公司总经理李小进主持会议。

 


会上,首先由各项目负责人就上半年项目经营管理情况做了汇报,紧接着各职能部门负责人从人力资源管理、行政管理、财务管控、品质管理几个方面做了上半年度的分析和下半年度的规划。

 

 

随后总经理李小进详细分析了半年度各项经营情况、管理中存在的问题、品质方面的提升和举措等,同时规划部署了下半年重点工作和实施计划。

 


最后,董事长刘玉祯做重要讲话,刘总首先对宁夏悦豪上半年任务指标完成情况、红色物业建设、规范建设所做的工作以及整个团队的协作能力给予了充分肯定。随后对宁夏悦豪下半年的工作部署提出了六个方面的要求:一、全力以赴,坚持以利润为导向,完成全年任务指标;二、加强基础管理,强化现场提升,确保运营提升;三、继续冲刺边缘资产销售,争取更大的突破;四、研究服务创新,以客户为导向感动客户,带动社区团购和入户维修收入提升;五、凝心聚力谋发展,千方百计求突破,全体动员争取外拓突破;六、未雨绸缪,提前做好防疫物资的准备,配合政府做好防疫工作。

 


为确保全年任务指标顺利完成,下午,董事长组织召开宁夏悦豪经营分析会议,宁夏悦豪中层以上管理人员参会。重点汇报了平衡计分卡各项经营指标完成情况,以及下半年指标达成的具体举措。听取汇报后董事长强调企业经营的目标是利润最大化,利润最大化才能解决企业发展中各项问题,要从开源和节流两个方面深入研究和思考利润空间。宁夏悦豪重点要从收费率提升、边缘资产销售、人力成本管控几个方面做统筹规划,制定清晰的目标分解计划,按周、月、季度进行目标追踪和考核,确保全年各项指标的达成。

 


通过全天的会议,董事长重点围绕企业经营发展、现场管理提升、人才梯队建设几方面为宁夏悦豪指明了方向,宁夏悦豪将落实董事长提出的各项工作指示,对下一步工作进行详细安排,全力以赴,完成全年任务指标。

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