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悦豪物业二季度人力资源及行政管理工作会议顺利召开

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  • 来源:
  • 发布时间:2021-06-10
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【概要描述】6月9日,悦豪物业二季度人力资源及行政管理工作会在总部视频会议室组织召开,副总经理兼人力资源总监路璐,总公司人力、行政负责人及相关人员,人力行政管线负责人参加各自会议。

悦豪物业二季度人力资源及行政管理工作会议顺利召开

【概要描述】6月9日,悦豪物业二季度人力资源及行政管理工作会在总部视频会议室组织召开,副总经理兼人力资源总监路璐,总公司人力、行政负责人及相关人员,人力行政管线负责人参加各自会议。

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为不断强化管理意识,提升管线人员职业素养与专业技能,6月9日,悦豪物业二季度人力资源及行政管理工作会在总部视频会议室组织召开,副总经理兼人力资源总监路璐,总公司人力、行政负责人及相关人员,人力行政管线负责人参加各自会议。

 


上午召开人力管线会,宁夏悦豪、湖南悦豪人事负责人就管理者评估、招聘两方面进行工作分享。人力资源部经理石慧就新修订的人力资源管理制度、人力资源管线权限等重点内容进行解读。路总就本年度工作主线和重点工作给予指示,要围绕“合规经营、合理调控,提升能力、提升人效”开展工作,同时要求各公司应合理安排优化成本,稳步推进半年重点工作。

 

 

下午行政管线会议中,行政主管赵平、企划副经理周睿、行政经理刘雯雯分别阐述了一季度行政工作检查情况、企业文化及品牌宣传开展工作、近期询比价的开展情况以及存在问题。四分公司、宁夏悦豪分别就行政日常工作、企划宣传工作进行经验分享。行政管理部副总监涂素杰就新修订制度、现阶段存在问题、商务接待工作注意事项进行指导并部署下阶段重点工作,强调行政工作要做好“四要、四强”:要手勤、心细、脑快、眼明,意识强、执行强、沟通强、配合强。实现行政工作的规范化、制度化、流程化,以点带面促进公司管理朝着更加规范化的道路前进。

 

 

最后,路总对行政管线作重要指示:一要灵活开展品牌宣传,重视过程和素材积累,打造悦豪整体形象和分公司、项目个体形象;二要注重职业形象,提升专业接待能力,树立企业良好的对外形象;三要强化、细化询比价工作,持续改进提升,更好的降本增效。

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