邓总主持召开分管企业2018年一季度工作会议
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- 发布时间：2018-04-25
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【概要描述】4月25日下午，邓总主持召开分管企业2018年一季度工作会议，对第一分公司和第四分公司2018年一季度经营管理情况进行总结分析，安排部署第二季度工作。第二分公司和第四分公司总经理、职能负责人、项目经理共计17人参加会议。
邓总主持召开分管企业2018年一季度工作会议
【概要描述】4月25日下午，邓总主持召开分管企业2018年一季度工作会议，对第一分公司和第四分公司2018年一季度经营管理情况进行总结分析，安排部署第二季度工作。第二分公司和第四分公司总经理、职能负责人、项目经理共计17人参加会议。
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4月25日下午，邓总主持召开分管企业2018年一季度工作会议，对第一分公司和第四分公司2018年一季度经营管理情况进行总结分析，安排部署第二季度工作。第二分公司和第四分公司总经理、职能负责人、项目经理共计17人参加会议。
会上，二分公司和四分公司参会领导分别对第一季度工作进行汇报。其中,分公司负责人以及来自新华联世家、运河湾、慧谷嘉园等项目的负责人向邓总全面汇报了第一季度经营情况、重点工作和亮点工作,分析工作中存在的不足,并提出了下一季度的工作思路及方向。
听完汇报邓总指出，两家分公司一季度运行情况总体呈现出稳健、良好的态势。他建议分公司继续围绕年会提出的五个工作思路和五项文化建设内容铺陈下季度工作，并鼓励大家将信息化平台充分利用起来，以促进未来2.0版改进工程。他还指出现阶段公司主要任务：
1. 抓好重点指标，尤其是收入、利润和收费率指标，积极响应“时间过半任务过半”的集团经营理念
2. 提高风险管控能力，保障企业持续健康发展。
邓总还在会议最后对分公司未来发展提出六条途径：
1、 科学运营，严格管控，快速提升盈利能力。谈到这一条时，邓总还提到4月22日召开的集团提升盈利水平经验交流会，并传达了相关会议精神。
2、 注重客户关系管理，确保项目物业管理工作和谐开展。
3、 加强社区文化建设，保持项目品质，打造项目品牌。
4、 强化指导中心管理，充分发挥指挥中心在对客服务中的重要作用。
5、 加强内控管理，不断提高管理水平。
6、 加强企业文化建设，助推企业发展。
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