作者：杜飞飞 来源：人力资源部
炎热的夏天，三个石匠在工地上挥汗如雨的劳动，一个人经过这里，问他们：“天气这么热，你们为什么还要这样辛苦呢？”
第一个石匠愁眉苦脸的回答：“唉，家里有老婆孩子需要养活，纯粹为了生计，混口饭吃吧。”
第二个石匠满脸自信的回答：“我是非常优秀的石匠，我必须用劳动证明这一点。”
第三个石匠非常开心地回答：“我们正在建造一座寺庙，它非常宏伟，用不了多久，你就会看到的。”
同样的劳动，三个石匠为什么会有不同的看法呢？我们假设三个石匠就是现代职场上一个合作的团队，他们的团队目标是建造一座非常宏伟的寺庙，那么，用职业发展理论中的“自我期望”、“自我启发”、“自我发展”三个指标来衡量这三个石匠，我们就会发现：第一个石匠自我期望值过低，他缺乏自我启发的自觉性和自我发展的动力性，他不知道团队目标是什么，也没有自己的个人目标；第二个石匠自我期望值过高，在一个团队中，他很可能是个我行我素、特立独行式的人物，他的心里只有一个“伟大”的个人目标，却不清楚团队目标；第三个石匠有清晰的个人目标，也同样有明确的团队目标，而且他的个人目标与团队目标相吻合，所以，他的自我启发意愿、自我发展行为与组织目标所追求的结果可以产生较大的合力。
由此可见，一个优秀的团队，应该有一个明确的战略目标，并且把这个目标分解成一系列的子目标，并使这些子目标深入每一个成员的心里，落实到每一个成员的行为中。如果一个团队没有明确的战略目标，将导致团队成员产生迷茫，丧失方向感，这个团队也必然走向失败。
与团队目标相对应的是个人目标。一个人如果想在职场得到长久的发展，就应该有自身发展的规划和目标，而这个目标应该具备两个基本前提：第一，结合自身情况，以不断超越自我为基础；第二，个人目标应与所在团队的战略目标相吻合。
无论是个人目标还是企业目标，其确立原则应该是明确、具体、可衡量，并且在一定时间内经过努力能够实现或超越的！就像第三位石匠那样，在最合理的时间内完成他的每一项工作任务，在实现团队目标的同时，也实现了自己的个人目标。
第二十三站 三个石匠
